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西咸集团召开发展战略初步成果汇报专题会议
 
        2017年12月21日上午,西咸集团董事长、总经理徐军前召开专题会议,听取集团发展战略项目公司关于集团战略、管控、薪酬等有关工作初步成果的汇报。集团副总经理白炜、蔡敬梅、张建军参加了会议。
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       会议对集团发展战略取得的初步成果给予肯定,并从战略、管控、薪酬三方面提出具体要求:战略规划方面要统筹发展城市运营业务,将国有资源优势及政府政策、行政体制优势和市场化机制有机结合,确保集团可持续发展;管控架构方面要优化组织架构设计,理顺流程运转程序,建设管理职能,规范管理体制,清晰界定集团、事业部、子公司功能定位和权责划分;薪酬体系方面要优化薪酬结构化设计,既要具有对外竞争性能吸引人才,又能体现对内的公平性,对关键岗位可实行试点职业经理人选聘并推行市场化薪酬。
       会议要求,发展战略要从集团实际出发,优化设计方案,按照会议意见尽快修改完善。最终成果要能达到指导千亿级企业成长和满足集团未来5到10年发展的需要。

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